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2018高级会计实务基础知识:战略整合

2017-10-1210:55:41 来源:东奥会计在线 字体:
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钱柜娱乐开户考试备考正在进行中,现在主要的备考内容就是学习教材,夯实基础。东奥小编每天为大家整理高级会计实务知识点,帮助大家能够顺利备考。【内容导航】:战略整合的内容战略整合的重点【所属章节】:本知识点属于《高级会计实务》科目第八章企业并购 第五节企业并购后的整合【知识点】:战略整合
  战略整合
  战略整合,是指并购企业根据并购双方的具体情况和外部环境,将目标企业纳入其自身发展规划后的战略安排或对并购后的企业整体经营战略进行调整,以形成新的竞争优势或协同效应。  (一)战略整合的内容  1.总体战略整合  总体战略整合,就是根据并购后的企业使命与目标,对并购后企业所作的全局性、长远性谋划,明确双方企业在整个战略整合体系的地位和作用,对双方企业的总体战略进行调整、融合与重构,以确定并购后企业的经营范围、方向和道路的过程。  2.经营战略整合  经营战略整合,就是为提高企业整体的盈利能力和核心竞争力,对双方企业的经营战略进行调整、磨合和创新的过程。  3.职能战略整合  职能战略整合,就是指在总体战略和经营战略的指导下,将双方企业的职能战略融合为一个有机职能战略体系的过程,而且通过这种整合可以确保并购后企业总体战略、经营战略的顺利实施和企业战略目标的实现。  (二)战略整合的重点  战略整合的重点在于战略业务重组,战略业务是指从企业发展战略角度出发,构成企业长期主要盈利能力的、相对独立的经营领域。在战略整合管理过程中,要坚持集中优势资源、突出核心能力和竞争优势的原则。业精于勤疏于嬉,行成于思毁于随。多做高会案例分析题,预祝大家2017年高级会计职称考试轻松过关!学习从现在开始,无论承受多大的困难和挫折,都要每天进步一点点。  (本文是东奥会计在线原创文章,转载请注明来自东奥会计在线)
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